REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
    Domingo, 18/02/2018
 
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Agenda de Eventos  
Mês 11 = 09 e 10/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 09/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 10/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 23 e 24/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 23/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 24/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 25/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 11 = 28/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala de treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: NCI – Negociação e Compras
Mês 12 = 02/12/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Hotel Crillon
Cidade: Londrina/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 12 = 07 e 08/12/2017 das 08h30 às 17h30m.
Local: Home Paulista
Cidade: São Paulo/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 09/06/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Sala Treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 01 = 15/01/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 16/01/2018 das 08h30m às 17h00m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 27/01/2018 das 08h30m às 17h45m
Local: Real Consultoria Empresarial
Cidade: Maringá/PR
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 05 e 06/02/2017 das 19hs às 22hs
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 02 = 22 e 23/02/2018 das das 19hs às 22hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Participação 2018 Mês 02 = 22/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 23/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Participação 2018 Mês 03 = 21/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Ciesp Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: LEAN - Lean na Fábrica - Introdução na Manufatura Competitiva
Participação 2018 Mês 03 = 22/03/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: x_CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 03 = 23/03/2015 das 08h30m as 17hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Agenda Completa
Agenda Completa
 
Participação 2018 Mês 01 = 09/06/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Sala Treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento do estoque para uma melhor performance no processo do controle de estoque, na redução dos custos de movimentação e no transporte de materiais na fábrica.

PÚBLICO ALVO: Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de Estoques e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques.

Todos os profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.

OBJETIVOS:
1. Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade na fábrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponíveis dos estoques e almoxarifado;

2. Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo “dentro da fábrica” aliada ao conceito da produção enxuta lean; e envolvimento dos responsáveis para tomada de decisão pontual;

3. Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoque em relação aos diferentes setores da empresa; 4. Reduzir o retrabalho obtendo redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas “regras” estabelecidas – obedecer e executar procedimentos, ou seja, “padronizar”.

CONTEÚDO:
Gestão e Organização dos Estoques:
=> Controle de Estoque planejando o seu melhor atendimento – abastecimento;
=> Papel do estoque/almoxarifado no processo produtivo - cadeia logística;
=> Relacionamento do Controle de estoque com as lideranças, Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP;
=> Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem;
=> Administração de materiais e ferramenta versus produtividade da fábrica;
=> Organização dos almoxarifados, seus estoque, kanban e racionalização dos recursos;
=> Análise dimensional (forma, espaço, etc.) e os 5’S no estoque/almoxarifado;
=> Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização;
=> Política de estoque prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista);
=> Regras de movimentação e registros de materiais - documentação;
=> Lead-time de suprimento versus demanda.

Bater a quantidade do estoque com o sistema:
=> Curva ABC do estoque, giro e lote econômico – análise por meio de gráficos e planilhas;
=> Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento;
=> Logística: recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastramento estocagem e distribuição;
=> Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas – equipamentos X arrumação;
=> Armazenar de acordo com o sistema adotado - PEPS / UEPS;
=> Abastecimento e Reposição dos materiais - estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda;
=> Estoque segurança, kanban / JIT
=> Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, “just in time”, entrega programada;
=> Estratégias de controle do inventário permanente / auditorias de materiais;
=> Identificação das falhas e problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque;
=> Desenvolver plano de ação e ação para solução “estoques tem que bater”;
=> Estudo de casos reais.

METODOLOGIA: O curso será apresentado de forma dinâmica, no qual será dada ênfase à parte prática incluindo simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, almoço e Certificado de Conclusão.
Participação 2018 Mês 01 = 15/01/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
"O Pensar vem em primeiro lugar... depois Planeje, Programe e Controle a Produção"

PÚBLICO ALVO: Equipe do PPCP, Programação da produção, suprimentos, logística fabril, líderes, gerentes de produção, supervisores, encarregados e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fábrica.

OBJETIVOS:
1. Rever conceitos fundamentais sobre a qualidade e a produtividade aplicáveis à programação de produtos, serviços e recursos, com ênfase na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).

2. Apresentar e praticar os conceitos de custos gerenciais no ambiente de PPCP, de forma a identificar oportunidades de otimização através de ações em gargalos/restrições.

3. Apresentar e praticar as principais práticas de programação e controle da produção, envolvendo MRP, kanban e TPC, bem como as possíveis interações entre estas práticas, incluindo o conceito de logística integrada.

4. Fornecer subsídios para o participante formular e escolher as melhores soluções de PPCP de acordo com as características e necessidades da sua empresa, levando-se em consideração aspectos estratégicos e operacionais.

CONTEÚDO:
=> Qualidade e Produtividade e os quatro princípios de gerenciamento da Qualidade e Produtividade;
=> Pensamento Enxuto no ambiente JIT e papel do PPCP;
=> Logística do PPCP - Abrangência da logística, Gerenciamento e Medição do desempenho.
=> Abordagem Estratégica do PPCP - Pensamento e planejamento estratégico, Fatores críticos de sucesso na manufatura, Previsão de vendas e técnicas de projeção;
=> Sistema de Administração da Produção - Planejamento, programação e controle da produção, Funções básicas do sistema de administração da produção, Manufatura sincronizada, As diversas estratégias para programar a produção, Principais ferramentas do PPCP;
=> Estratégia de produção, Materiais e Técnicas de Projeções;
=> Sistema MRP/MRPII - fazendo na prática o MRPI;
=> Abastecimento materiais, ferramentas e suprimentos no local produtivo, sistema Kanban, supermercado e controles das duas caixas no processo:
Conceituação e técnica, Estruturação do Kanban, Funcionamento do Kanban;
=> Como administrar as restrições do processo pelo Sistema Tambor-Pulmão-Corda (TPC);
=> Dinâmicas e Exercícios - simulações e prática Jogo de carga de fábrica, Análise de casos reais de empresas.

METODOLOGIA: Apresentação prática do Planejamento e Programação da Produção com inúmeros exemplos vivenciado nas implantações de Sistema PPCP, Suprimentos e logística fabril, aplicação de exercícios simples e de fácil entendimento para absorção dos conceitos apresentados, formação de várias equipe de PPCP na sala e competição do melhor planejamento e programação “jogo de negócio”.

INSTRUTOR:Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, almoço e Certificado de Conclusão.
Participação 2018 Mês 01 = 16/01/2018 das 08h30m às 17h00m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
OBJETIVOS:
1. Definição do melhor balanceamento da produção, menor lead-time e redução de custos dos processos;
2. Utilizar as modernas técnicas de administração e liderança de produção para comando, medição, controle, análise, planejamento e programação da produção.
3. Aumento da produtividade com qualidade por meio dos recursos existentes - máquinas, ferramentas, espaço, materiais, MOD, informações e etc.

CONTEÚDO:
1. Abordagem dos fluxos produtivos, seus recursos, limitações e gargalos para balanceamento da Produção;
2. VAC - Velocidade de Atravessamento Contínuo - Medição da capacidade instalada, eficiência e identificação da variáveis e permissividades do processo produtivo;
3. Tempos e Movimentos, administração dos estoques em processo, kanbam, pulmão e princípios de abastecimento “giro contínuo dos materiais”;
4. Enxugar o processo produtivo “Lean” e realizar melhorias contínuas “kaizen” na linha de produção em sala de aula.
5. PPCP na prática - Sistematização dos fluxos nos estoques, almoxarifado, PCP, Compras e Produção.

INSTRUTOR: Consultor Luque Real, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, almoço e Certificado de Conclusão.
Participação 2018 Mês 01 = 27/01/2018 das 08h30m às 17h45m
Local: Real Consultoria Empresarial
Cidade: Maringá/PR
OBJETIVOS: Capacitar os participantes no uso do Método MASP para a análise e solução de problemas, identificando as causas das não-conformidades para tomada de ações preventivas e corretivas.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, supervisores e líderes que têm sob sua responsabilidade a gestão de processos operacionais, gerenciais ou de apoio. Empresários que buscam alavancar a produtividade de sua empresa através de uma gestão estruturada.

A gestão de processos produtivos com técnicas e ferramentas para redução dos desperdícios e melhoria da qualidade por meio da tomada de decisão pontual.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
=> Introdução e aspectos comportamentais na implantação do MASP;
=> Procedimentos para Medição, Controle e Gerenciamento dos processos;
=> 8D - As oito disciplinas passo a passo - como fazer e executar o planejamento;
=> Formação do time, equipe de trabalho com sinergia e comprometimento;
=> A integração do DMAIC, PDCA, 5W+2H, Pareto, Ishikawa e MASP;
=> Relatório das 3 gerações e plano de ação;
=> Tempo padrão X método padrão – medir impacto e alertar a equipe;
=> Gerenciamento da rotina do gestor - Aplicação prática pelo dono do processo;
=> Estabelecimento de um sistema de padronização
=> Planejamento e Estratégia dos processos - objetivos, metas, métodos e execução;
=> Banco de dados, Indicadores e as Ferramentas da Qualidade:
.... Folha de verificação "Check-list", Estratificação, Gráficos de controle,
.... Diagrama de causa e efeito, Diagrama de Pareto, Histogramas,
.... Diagrama de dispersão, Fluxogramas, RNC, Cronograma, os 5 porquês? etc.
=> Planejamento e Organização dos processos como base para qualidade;
=> Instrução do trabalho e POP - Procedimento Operacional Padrão.

METODOLOGIA: Apresentação com exemplos práticos e de fácil assimilação e utilização pelos participantes em seus processos administrativos e produtivos. Debate e reflexão da praticidade das ferramentas nas tomadas de decisões, sua liderança e administração pontual.

METODOLOGIA: Apresentação com exemplos práticos e de fácil assimilação e utilização pelos participantes em seus processos administrativos e produtivos. Debate e reflexão da praticidade das ferramentas nas tomadas de decisões, sua liderança e administração pontual.

INSTRUTOR:Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, almoço e Certificado de Conclusão.
Participação 2018 Mês 02 = 05 e 06/02/2017 das 19hs às 22hs
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
OBJETIVOS:
1. Definição do melhor balanceamento da produção, menor lead-time e redução de custos dos processos;
2. Utilizar as modernas técnicas de administração e liderança de produção para comando, medição, controle, análise, planejamento e programação da produção.
3. Aumento da produtividade com qualidade por meio dos recursos existentes - máquinas, ferramentas, espaço, materiais, MOD, informações e etc.

CONTEÚDO:
1. Abordagem dos fluxos produtivos, seus recursos, limitações e gargalos para balanceamento da Produção;
2. VAC - Velocidade de Atravessamento Contínuo - Medição da capacidade instalada, eficiência e identificação da variáveis e permissividades do processo produtivo;
3. Tempos e Movimentos, administração dos estoques em processo, kanbam, pulmão e princípios de abastecimento “giro contínuo dos materiais”;
4. Enxugar o processo produtivo “Lean” e realizar melhorias contínuas “kaizen” na linha de produção em sala de aula.
5. PPCP na prática - Sistematização dos fluxos nos estoques, almoxarifado, PCP, Compras e Produção.

INSTRUTOR: Consultor Luque Real, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, almoço e Certificado de Conclusão.
Participação 2018 Mês 02 = 22 e 23/02/2018 das das 19hs às 22hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial

A Coordenação de Excelência na Produção – Motivar, Incentivar, Planejar, Organizar, Comandar e Controlar na gestão dos processos e pessoas para atingirem metas e resultados por meio da equipe.

Observando muitos gestores de processo e pessoas quando recebem o comando “planejar o seu setor” começam pela organização e acabam não entregando o esperado.

"Na coordenação dos processos , faça a gestão do processo e pessoas para aumento da produtividade e qualidade – redução dos desperdícios de tempo, materiais, máquinas, ferramentas e etc."

PÚBLICO ALVO: Gerente de Produção Industrial, Líderes de setores, Supervisores, Coordenadores, Gerentes, Encarregados, PCP, Manutenção, Instalação, Controle de Qualidade, Controle de Estoques e Almoxarifado, Compras, PCP, Qualidade, Engenharia Industrial e Colaboradores com Potencial no desenvolvimento das habilidades da gestão, liderança e administração da produção.

Participe do curso Gerenciamento da Produção Industrial que vem oportunizar aos tomadores de decisão uma metodologia simples e prática de como executar seu papel e funções na gestão, liderança e administração industrial.

OBJETIVOS:
1. Administrar, liderar e gerenciar a equipe para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo os conceitos de produtividade e qualidade atrelados aos indicadores de resultados da equipe e do processo produtivo;

2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;

3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.

4. Aplicar as melhores técnicas para redução do lead-time fabril e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
GESTÃO DE PESSOAS E PROCESSOS

=> Líder e gerente da fábrica como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> A comunicação, postura e posicionamento do líder com foco nos recursos de produção;
=> Liderar X Administrar com foco nos resultados – A função e o papel do líder e gerenciamento da produção;
=> Coordenação, organização, planejamento, controle e cooperação por meio de indicadores;
=> Planejamento e estratégia para aumento da Produtividade e Qualidade Fábrica;
=> Tomada de decisão, ferramentas a serem utilizadas no dia a dia;
=> Conceitos da qualidade na fábrica e sua aplicabilidade prática no dia a dia – medir e atuar para melhorias "kaizen";
=> Ferramentas para melhorar e aperfeiçoar a qualidade – kaizen fábrica;

GESTÃO DA PRODUÇÃO
=> Procedimentos para medição, controle e gerenciamento por meio da equipe;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de máquina, homem e método;
=> Medição da Capacidade de Produção versus capacidade efetiva e análise da eficiência do processo;
=> Recursos de produção: tempo disponíveis X Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 295,00 (duzentos e noventa e cinco reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão. .
Participação 2018 Mês 02 = 22/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
OBJETIVOS: Capacitar os participantes no uso do Método MASP para a análise e solução de problemas, identificando as causas das não-conformidades para tomada de ações preventivas e corretivas.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, supervisores e líderes que têm sob sua responsabilidade a gestão de processos operacionais, gerenciais ou de apoio. Empresários que buscam alavancar a produtividade de sua empresa através de uma gestão estruturada.

A gestão de processos produtivos com técnicas e ferramentas para redução dos desperdícios e melhoria da qualidade por meio da tomada de decisão pontual.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
=> Introdução e aspectos comportamentais na implantação do MASP;
=> Procedimentos para Medição, Controle e Gerenciamento dos processos;
=> 8D - As oito disciplinas passo a passo - como fazer e executar o planejamento;
=> Formação do time, equipe de trabalho com sinergia e comprometimento;
=> A integração do DMAIC, PDCA, 5W+2H, Pareto, Ishikawa e MASP;
=> Relatório das 3 gerações e plano de ação;
=> Tempo padrão X método padrão – medir impacto e alertar a equipe;
=> Gerenciamento da rotina do gestor - Aplicação prática pelo dono do processo;
=> Estabelecimento de um sistema de padronização
=> Planejamento e Estratégia dos processos - objetivos, metas, métodos e execução;
=> Banco de dados, Indicadores e as Ferramentas da Qualidade:
.... Folha de verificação "Check-list", Estratificação, Gráficos de controle,
.... Diagrama de causa e efeito, Diagrama de Pareto, Histogramas,
.... Diagrama de dispersão, Fluxogramas, RNC, Cronograma, os 5 porquês? etc.
=> Planejamento e Organização dos processos como base para qualidade;
=> Instrução do trabalho e POP - Procedimento Operacional Padrão.

METODOLOGIA: Apresentação com exemplos práticos e de fácil assimilação e utilização pelos participantes em seus processos administrativos e produtivos. Debate e reflexão da praticidade das ferramentas nas tomadas de decisões, sua liderança e administração pontual.

INSTRUTOR: Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 295,00 (duzentos e noventa e cinco reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
Participação 2018 Mês 02 = 23/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
OBJETIVOS: Utilização das ferramentas relacionadas com indicadores, relatórios e controles para aumento da eficiência, melhorar a produtividade e qualidade dos processos.

“As medições internas nada são se não forem agrupadas e analisadas estrategicamente e dessa forma possam os gestores agir de maneira eficiente em prol dos objetivos determinados”.

A definição e utilização dos indicadores na tomada de decisões são significativas para o sucesso, já que eles podem ser usados como ferramentas da estratégia por toda a empresa.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, líderes e gestores que recorrem a processos estruturados de planejamento para definição de suas estratégias, planos de ação e coordenação dos processos na empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
=> Conceitos e tipos de Indicadores de Desempenho - definição de Indicadores Estratégicos;
=> Posicionamento da Gerência e Liderança para tomada de decisão por meio de indicadores;
=> Descrever um indicador de desempenho e as questões de matemática envolvidas no trabalho;
=> Estruturação de indicadores de desempenho estratégicos e tomada de decisão pontual;
=> A comunicação organizacional e o uso de indicadores de desempenho e metas.
=> Condução e melhoria de um processo de estruturação do sistema de indicadores de desempenho;
=> Tratar os conceitos e ferramentas para a medição – gestão prática e simples com indicadores;
=> MASP - PDCA, 5W+2H, Pareto, Check-List, Kaizen, Ishikawa, Plano de Ação, GUT e etc.;
=> Kaizen 改 善 - melhoria contínua na gestão das relações cadeia cliente e fornecedor.
=> Elaboração e a execução de plano de ação com foco nos resultados;
=> Benefícios dos indicadores versus simples constatação de que as metas estão sendo atingidas;
=> Indicadores e métricas de desempenho de cada etapa e seus objetivos alcançados “medição”;
=> Métodos utilizados e correções necessárias;
=> Medição sistemática do desempenho, estrutura de indicadores planejada e balanceada;
=> Capacidade dos processos na geração de resultados sustentáveis;
=> Monitoramento do desempenho e realização rápida das intervenções;
=> Prioridades e interligações entre as iniciativas de diversas áreas da empresa;
=> Compartilhamento e alinhamento criam linguagem e objetivos comuns;
=> As Metas SMART acompanhadas de seus Millestones ou marco “técnica de gerência de projetos”;
=> Definição de KPIs – Key Performance Indicators;
=> A relação dos Indicadores de Desempenho e Metas com gerenciamento de desempenho de pessoas;
=> Monitoramento dos Indicadores, metas e a utilização de Painéis de Controle;
=> Exercícios práticos para fortalecer os conceitos sobre indicadores de desempenho estratégicos;
=> Os estudos sobre indicadores de desempenho,

“Nada é tão bom que não possa ser melhorado” (Jeremy Main)

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 295,00 (duzentos e noventa e cinco reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão. .
Participação 2018 Mês 03 = 21/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Ciesp Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: LEAN - Lean na Fábrica - Introdução na Manufatura Competitiva

PÚBLICO ALVO: Gerentes, supervisores, administradores, líderes, engenheiros de produção, de processos e da qualidade. É indicado também para outros profissionais que tenham relacionamento direto com a área produtiva da empresa e que estes poderão conhecer o dinamismo, complexidade e necessidades da fábrica.

A proposta do curso é de que os participantes participem de inúmeras dinâmicas para identificação dos desperdícios, classificação, observação e análise para desenvolvimento do plano de ação com ferramentas práticas do dia a dia na fábrica.

Com essa proposta, os participantes podem executar os passos do LEAN NA FÁBRICA com uma visão crítica dos processos e possibilidades de melhorias Kaizen para redução dos custos, aumento da qualidade dos serviços prestados entre os setores e consequentemente uma maior competitividade da empresa frente do mercado atual.

Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, é uma filosofia de gestão focada na redução dos 7 desperdícios que o sistema visa a eliminar OS PRINCIPAIS DESPERDÍCIOS NA FÁBRICA:

1 – Desperdício do próprio Processo (Processamento, algumas operações de um processo poderiam nem existir)

2 – Desperdícios de Produzir Produtos com defeitos (desperdiçar materiais, mão-de-obra, movimentação de materiais defeituosos e outros)

3 – Desperdícios de Movimento (desperdiçar tempo produtivo em tarefas desnecessárias)

4 – Desperdícios do Tempo de Espera (refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados)

5 – Desperdícios do Transporte, excesso de processamento (nunca geram valor agregado no produto)

6 – Desperdícios de Estoques, inventário (sua redução ocorrerá através de sua causa raiz)

7 – Desperdícios da Superprodução (a maior fonte de desperdício)

Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas lean incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção pull (no sentido de kanban) e elementos / processos à prova de falhas (poka-yoke).

Um aspecto crucial é que a maioria dos custos é calculada na fase de projeto de um produto. Um engenheiro especificará materiais e processos conhecidos e custos de outros processos baratos e eficientes. Isto reduz os riscos do projeto por conta que as empresas que seguem essa metodologia desenvolvem e encaminham folhas de verificação para validar o projeto do produto.

Os pontos-chave do lean manufacturing são:

a) Qualidade total imediata - ir em busca do "zero defeito", e detecção e solução dos problemas em sua origem.

b) Minimização do desperdício - eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço).

c) Melhoria contínua - redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação.

d) Processos pull - os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da cadeia de produção.

e) Flexibilidade - produzir rapidamente diferentes lotes de grande variedade de produtos, sem comprometer a eficiência devido a volumes menores de produção.

f) Construção e manutenção de uma relação em longo prazo com os fornecedores tomando acordos para compartilhar o risco, os custos e a informação.

Lean é tudo que diz respeito a obtenção de materiais corretos, no local correto, na quantidade correta, minimizando o desperdício, sendo flexível e aberto a mudanças.

OBJETIVOS:
1. Vivenciar as ferramentas básicas do "Lean Manufacturing" em ambiente de trabalho simulado. Comparar o impacto de várias oportunidades identificando e eliminando os desperdícios através de melhorias contínuas;

CONTEÚDO:
1. Conceituação teórica "Lean Manufacturing"
=> Elementos e ferramentas para implantação do sistema "Lean"
=> Equipe de trabalho / time / sinergia / comprometimento;
=> Ferramentas práticas para aplicação do LEAN NA FÁBRICA;
=> Trabalho Padronizado – medir impacto e alertar a equipe;
=> Os passos para solução dos problemas;
=> MASP – Metodologia para Análise e Solução de Processos / Problemas;
=> Os 5S´s / Housekeeping na Fábrica;
=> Os desperdícios, aversão e técnicas para eliminação;
=> Indicadores de Manutenção e sua evolução para Manutenção produtiva Total.

2. Treinamento Prático – Dinâmica de produção e Simulação em ambiente Lean"
=> Mecânica do funcionamento;
=> Instrução do trabalho;
=> Acompanhamento dos resultados;
=> Eliminação dos desperdícios;
=> Melhoria Contínua / Kaizen;
=> Considerações finais de cada time de melhoria.

METODOLOGIA: Dinâmicas de aprendizagem que possibilitem ao participante utilizar as ferramentas necessárias ao processo de aprendizagem de negociação em compras – casos práticos, exercícios estudo de caso, simulações de compras e discussões em grupo.

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão. .
Participação 2018 Mês 03 = 22/03/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento do estoque para uma melhor performance no processo do controle de estoque, na redução dos custos de movimentação e no transporte de materiais na fábrica.

PÚBLICO ALVO: Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de Estoques e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques.

Todos os profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.

OBJETIVOS:
1. Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade na fábrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponíveis dos estoques e almoxarifado;

2. Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo “dentro da fábrica” aliada ao conceito da produção enxuta lean; e envolvimento dos responsáveis para tomada de decisão pontual;

3. Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoque em relação aos diferentes setores da empresa; 4. Reduzir o retrabalho obtendo redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas “regras” estabelecidas – obedecer e executar procedimentos, ou seja, “padronizar”.

CONTEÚDO:
Gestão e Organização dos Estoques:
=> Controle de Estoque planejando o seu melhor atendimento – abastecimento;
=> Papel do estoque/almoxarifado no processo produtivo - cadeia logística;
=> Relacionamento do Controle de estoque com as lideranças, Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP;
=> Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem;
=> Administração de materiais e ferramenta versus produtividade da fábrica;
=> Organização dos almoxarifados, seus estoque, kanban e racionalização dos recursos;
=> Análise dimensional (forma, espaço, etc.) e os 5’S no estoque/almoxarifado;
=> Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização;
=> Política de estoque prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista);
=> Regras de movimentação e registros de materiais - documentação;
=> Lead-time de suprimento versus demanda.

Bater a quantidade do estoque com o sistema:
=> Curva ABC do estoque, giro e lote econômico – análise por meio de gráficos e planilhas;
=> Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento;
=> Logística: recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastramento estocagem e distribuição;
=> Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas – equipamentos X arrumação;
=> Armazenar de acordo com o sistema adotado - PEPS / UEPS;
=> Abastecimento e Reposição dos materiais - estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda;
=> Estoque segurança, kanban / JIT
=> Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, “just in time”, entrega programada;
=> Estratégias de controle do inventário permanente / auditorias de materiais;
=> Identificação das falhas e problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque;
=> Desenvolver plano de ação e ação para solução “estoques tem que bater”;
=> Estudo de casos reais.

METODOLOGIA: O curso será apresentado de forma dinâmica, no qual será dada ênfase à parte prática incluindo simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@treinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, almoço e Certificado de Conclusão.
   
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