REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
    Domingo, 18/02/2018
 
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Agenda de Eventos  
Mês 11 = 09 e 10/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 09/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 10/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 23 e 24/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 23/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 24/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 25/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 11 = 28/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala de treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: NCI – Negociação e Compras
Mês 12 = 02/12/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Hotel Crillon
Cidade: Londrina/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 12 = 07 e 08/12/2017 das 08h30 às 17h30m.
Local: Home Paulista
Cidade: São Paulo/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 09/06/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Sala Treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 01 = 15/01/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 16/01/2018 das 08h30m às 17h00m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 27/01/2018 das 08h30m às 17h45m
Local: Real Consultoria Empresarial
Cidade: Maringá/PR
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 05 e 06/02/2017 das 19hs às 22hs
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 02 = 22 e 23/02/2018 das das 19hs às 22hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Participação 2018 Mês 02 = 22/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 23/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Participação 2018 Mês 03 = 21/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Ciesp Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: LEAN - Lean na Fábrica - Introdução na Manufatura Competitiva
Participação 2018 Mês 03 = 22/03/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: x_CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 03 = 23/03/2015 das 08h30m as 17hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Agenda Completa
Projeto de Trabalho
 
Sistema de Qualidade na Empresa
proposta para trabalho de consultoria e treinamento para implementação Sistema de Qualidade na Empresa.

A Real Consultoria desenvolve diversos Projetos na área desde 1994 onde proporcionamos que o cliente estude sua aplicação de acordo com as necessidades de seus processos.

Prazo de um Projeto: Para treinar, planejar a implementar e fazer o acompanhamento do projeto é estruturado inicalmente para o período de 6 (seis) meses, objetivando ter metas e controles para que atenda aos objetivos principais do empreendimento. Na sua sequencia, avalia-se o processo e retornos, aplica-se novos desafios de acordo com a necesidade e interesse da empresa.

O TRABALHO:
Desenvolvimento do Planejamento Estratégico para Qualidade e Produtividade na Empresa;

Após análise dos diversos setores e suas relações no processo de comunicação, em reunião com os a Liderança local, apresentaremos as percepção técnica dos processos debatendo as seguintes questões:

a) Diagnóstico: Como está a qualidade e produtividade da empresa e por que está.

b) Prognóstico: Como estará se continuar a mesma tendência.

c) Objetivo: Quais são os reais objetivos da empresa - por setor, aonde se quer chegar, o alvo a ser atingido.

d) Meta: Escalonamento do objetivo em etapas menores - Como poderemos atingir os objetivos e responsabilidades de cada um.

e) Estratégia: O como chegar ao objetivo – o jeito, atuação de cada um... tempo e recursos estabelecidos.

f) Táticas: Quem vai fazer – responsabilidade direcionada. comprometimento ao longo da tragetória

g) Controle: Quais os tipos de medição dos resultados – indicadores que devem ser analisados e trabalhados.

Os líderes em reunião com a consultoria desenvolve um plano de ação com cronograma das ativiadades e resultados esperados.

=> Ações QT - Qualidade Total para Administração e Gestão do Sistema de Qualidade;
=> Ações para Desenvolvimento Gerencial e Liderança na Empresa - Desenvolvendo os Facilitadores e Multiplicadores internos;
=> Implantação da Gestão da Qualidade por Toda Empresa – GQTE;
a) Treinamentos in-company GQT - ferramentas da qualidade / 5 S's / Qualidade Total / entre outros.
b) Sistematização dos processos - Normatização dos Procedimentos para Qualidade dos Processos
c) Planejamento e Estratégias para Internalização dos conceitos da qualidade por tota a empresa.

=> Projeto de Treinamento e Palestras na Empresa (in-company);

Durante os trabalhos, definimos as ações, priorizando e atuando de forma segmentada - por módulos, com cronograma e plano de ação de acordo com a capacidade da empresa - assimilação da equipe administrativa / comercial / produção e direção.

=> Treinamentos na Implantação do Sistema da Qualidade - Fase I:
1) Liderança de processos Internos
2) Produtividade e Qualidade na Empresa - Processos e Administração
3) Kaizen, MASP, Ferramentas da Qualidade / Análise e Melhoria dos Processos Internos
4) Os 5 S's - Housekeeping na Empresa
5) Administração, Planejamento e Estratégia para Redução de Custos
6) Desenvolvimento Gerencial e Liderança na empresa
7) GQT - Gestão da Qualidade Total

=> Treinamentos na Implantação do Sistema da Qualidade - Fase II

=> Treinamentos na Implantação do Sistema da Qualidade - Fase III
Diagnóstico Operacional da Fábrica, Plano de Ação e Melhorias na Produção
O Trabalho

FASE I – Diagnóstico Operacional da Fábrica

Levantamento de percepções do processo – uma abordagem dos processos produtivos, aspectos da qualidade e produtividade industrial bem como sensibilização da equipe para identificação e soluções de problemas:

1. Levantamento da situação atual X situação desejada dos processos produtivos;

2. Planejamento e estratégias para melhorias e mudanças necessárias para convergência dos interesses e objetivos propostos;

3. Layout Fábrica e com indicações dos cruzamentos e movimentações dos materiais e ferramentas;

4. Levantamento dos processos, fluxos produtivos, Recursos e seus custos aplicados - detalhamento do Fluxo Produtivo desde emissão do pedido à entrega 100% do produto final;

5. Levantamento dos controles e relatórios existentes na produção e sua aplicabilidade para concepção dos objetivos e metas proposto – visualização fábrica e controle efetivo do processo;

6. Análise dos Indicadores da Qualidade e Produtividade existentes na empresa;

7. Levantamento da Capacidade Produtiva Hora Máquina X hora Homem - medições dos tempos e Movimentos - cronometragem aplicado pela equipe produtiva nos processos críticos “gargalos”;

8. Cálculo do Lead Time interno e externo e pontos de estrangulamentos e suas rotinas;

9. Planificação e Gráfico da produção mensal do ano 2007 e 2008 X Capacidade instalada;

10. Levantamento e estratificação das não conformidades - incidência e percentual;

11. Levantamento de tempos das atividades gargalos – tempo produtivo direto e produtivo indireto X tempos improdutivos (cronometragem, foto mental, check list etc.);

12. Realização de Treinamento Brainstorming – Aplicação da técnica para visualização dos pontos de não conformidade dos processos produtivos e administrativos que estão ligados ao estudo;

13. Aplicação dos conceitos de qualidade e produtividade fábrica – processo de sensibilização com a apresentação e debate dos processos produtivos e técnicas para melhorias na produtividade e qualidade industrial;

14. Estratificação e priorização das não conformidades – problemas fundamentais e apresentação das ferramentas gerenciais Check List, Gráfico Pareto, Espinha de Peixe, PDCA, Cronograma e Plano de Ação para equipe interna;

15. Outros levantamentos e ações de acordo com a necessidade.

FASE II – Plano de Ação e Melhorias na Produção

1. Identificação das origens, causas e busca das soluções com a participação dos envolvidos nos processos em estudo;

2. Planejamento estratégico da fábrica – Planificação das metas e objetivos por setor;

3. Abordagem técnica da consultoria para desenvolvimento do plano de ação para melhoria dos processos produtivos e administrativos correlatos, com foco na responsabilidade direcionada e busca do comprometimento para as melhorias e mudanças gradativas;

4. Ações para melhoria da Produtividade e qualidade do processo – fluxos, rotinas e aplicação das ferramentas gerenciais para análise e otimização de processo;

5. Implantar indicadores na produção e Gráfico de Controle produtivo;

6. Instituição da reunião mensal dos líderes para análise dos resultados e desenvolvimento do plano de ação para o próximo período, tendo como objetivo a redução dos custos na produção e melhoria da qualidade fábrica;

7. Treinamentos, palestras e reuniões técnicas para apresentação das observações e dos resultados – produtividade, qualidade, planejamento, estratégia, participação, comprometimento, motivação, entre outros.

8. Produtividade industrial – Melhoria de processos produtivos, documentação, controles, comando, metas e objetivos, acompanhamento e sistema de cobrança;

9. Aplicação e organização do PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção;

10. Desenvolvimento gerencial e lideres de fábrica – Gerente, encarregados, líderes e colaboradores.

Metodologia e Cronograma de Atuação
O envolvimento do pessoal através de projetos de melhoria e ferramentas de apoio no processo de decisão facilitará a aplicação de melhorias, uma vez que o sucesso da metodologia aplicada está calcado na forte orientação e treinamento no trabalho, buscando promover mudanças de atitude e comportamento da equipe e liderança envolvida com os objetivos.

O trabalho será desenvolvido através de consultoria na empresa (horas diretas) e atividades no escritório da consultoria (horas indiretas).

Forte aplicação de treinamento e reuniões técnicas na produção, desenvolvendo os envolvidos com os processos produtivos para atividades e melhorias a ser executado pela equipe interna.

A consultoria executará a etapa I e II no período máximo de 6 (seis) meses, manterá uma agenda alocando o total de 104 horas diretas mais horas indiretas no escritório da consultoria para realização de atividades de planejamento, preparação e acompanhamento das ações na empresa.

Cronograma da Etapa I: Terá ação contundente nos primeiros 3 a 4 meses e acompanhamento até completar 6 meses.

O cronograma terá ajustes na sua forma de atuação, atendendo a necessidade da empresa e agenda dos consultores e equipe interna da empresa contratante.

Será apresentará relatório mensal das atividades e tempo alocado em cada visita, bem como manterá responsabilidade pelos materiais e equipamentos de propriedade do CONTRATANTE que lhes forem confiados e tratar todas as informações a que tenha acesso em função do presente Contrato em caráter de estrita confidencialidade, agindo com diligência para evitar sua divulgação verbal ou escrita, ou permitir o acesso, seja por ação ou omissão a qualquer terceiro.
Projeto de Trabalho: Produção, Produtividade e Qualidade nas Indústrias de Confecções
Apresentamos um Projeto de Consultoria e Treinamento nas empresas de Têxteis de Confecções, com ênfase nos Processos produtivos, lideranças e equipe interna, tendo como objetivo o aumento da qualidade e melhoria dos processos produtivos e gerenciais.

Objetivo
Desenvolver na empresa, um sistema de gestão, melhoria e otimização de processos, organização, procedimentos operacionais e liderança que seja capaz de obter e sustentar vantagem competitiva compatível com no segmento de confecção.

O Trabalho
Planejamento Estratégico da Fábrica - Planificação das metas e objetivo por setor;
Engenharia de Desenvolvimento de Produtos
=> Analisar e/ou criar para cada referência a estrutura (todos os materiais a ser utilizados na fabricação, codificando-os);
=> Analisar e/ou criar ficha técnica (Croqui, especificações detalhadas de costura (numero de agulhas, tipo de agulhas, bitola), informar os detalhes das peças (Bordados, Silk), Informações gerais necessárias para facilitar o processo de costura);
=> Analisar e/ou criar ficha de procedimento operacional de costura e informar nas mesmas os tempos de cada operação;
=> Analisar procedimentos e processo de informações dos tempos totais de corte e costura;
=> Determinar o Consumo de Aviamentos para cada Modelo/Referência;
=> Analisar processo de encaixe / Melhor aproveitamento da MP mais cara na fabricação de roupas (Tecido / Malha);
=> Analisar processo de corte, controle e aproveitamento de tecido – otimização de processo.

Costura
=> Análise do Layout de produção – seus fluxos;
=> Análise dos procedimentos de acompanhamento das metas de Produção/Horas;
=> Busca da otimização de máquinas e pessoas no processo produtivo (Balanceamento de célula);
=> Melhoria e adaptações nas máquinas de costura a fim de reduzir o tempo (Manual: Preparar, Pegar e descartar a peça);
=> Busca da redução dos desperdícios de linhas, etiquetas e aviamentos em geral.

Produtividade Industrial – Melhoria de Processos Produtivos / P&Q na Fábrica;
=> Treinamento de costureiras a fim de obter redução de tempo operacional, melhoria da qualidade gerando menores desperdícios e re-trabalhos, aumento da produtividade;
=> Estabelecer por escrito os critérios de Qualidade;
=> Criar ficha de Medidas. Para cada modelo de acordo com cada tamanho.

Implementação de Indicadores na Produção, Custos e Qualidade;
=> Relatórios de Minutos produzidos por setor;
=> Analisar e/ou criar centros de custo;
=> Estabelecer o custo/minuto de cada setor.

PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção;
=> Análise e melhoria para Cadastrar as Ordens de produção de acordo com os modelos a serem produzidos cadastrado pela Engenharia;
=> Análise e melhoria Gerar Explosão de Materiais / Ordens de Compra;
=> Análise e melhoria para Startar as ordens de Produção de forma otimizada;
=> Analisar, acompanhar e cobrar de cada área a produção a ser realizada (Risco/Encaixe – Corte – “Bordado” – Costura – “Lavanderia” – Acabamento – Expedição);
=> Distribuir as OPs para as células de costura, de acordo com o perfil das mesmas;
=> Aplicação das Ferramentas Gerenciais para Análise e Otimização do Processo.
Programa de Treinamentos 2009 – Proposta
Att. Recursos Humanos - ____________

Ref. Programa de Treinamentos – Proposta

Apresentamos uma proposta para realização de treinamentos com carga horária de 44 horas por turma de 20 a 25 pessoas com os temas:

Treinamento 1 - Liderança na Produção
Treinamento 2 - Gerenciamento da Produção Industrial
Treinamento 3 - Produtividade Industrial e Liderança de Fábrica
Treinamento 4 - Kaizen = Melhorias Contínuas na Produção
Treinamento 5 - Desenvolvimento Gerencial

Executado em 11 (onze) encontros de 4 horas cada entre os meses de fevereiro a novembro, realizando-os em horários e dias estratégicos para o bom andamento das atividades profissionais de cada colaborador e concentração de todas as turmas em uma mesma semana - totalizando 44 horas de treinamento por turma.

O certificado de participação terá até 80 horas de carga horária, considerando neste as horas alocadas em reuniões técnicas, plano de trabalho e projetos de melhoria devidamente apresentado pelos participantes em ata de reunião e/ou formulário específico para projeto de melhoria que será apresentado em sala de treinamento, analisado, aprovado pelos participantes e RH.

No desenvolvimento dos treinamentos, formamos pequenos grupos de estudos – equipe dedicada ao estudo, pesquisa e análise de processos internos, propiciando obter resultados rápidos e maior capacitação da liderança para fazerem melhorias contínuas nos seus processos - maior aprendizado.

Os treinamentos realizados pelo Prof. Luque é desenvolvido numa linguagem prática e acessível a cada turma e com exemplos práticos, apresentando modelo de Gestão com modernas técnicas gerenciais com objetivo de desenvolvimento das habilidades técnicas, estratégicas e interpessoal.

Os treinamentos terão em seus conteúdos ajustados e intensificados a cada turma com tópicos relevantes às necessidades do grupo versus execução das tarefas entre um encontro e outro, buscando “...obter e sustentar vantagem competitiva...”, uma vez que conduzidas desta forma, ocorre aprendizagem. A empresa não realiza simplesmente algo de novo; ela constrói capacidade de mudança constante.

Cronograma de Atuação
Para a executado dos 11 (onze) encontros de 4 (quatro) horas cada entre os meses de fevereiro a novembro, programamos 2 encontros por mês.

Cronograma mensal com datas definidas e atividades de pequenos grupos - projetos de melhoria.
(A) Atividades executadas pelos participantes do treinamento.

Os encontros serão programados para as melhores datas de cada mês e com flexibilidade para alteração, desde que estejam em comum acordo com a agenda dos participantes, empresa e professor Luque.

O Prof. Luque acompanhará cada participante nas suas atividades de aprendizado que compõe respostas de questionário e apresentação do estudo em análise.

A Real Consultoria apresentará os questionários e atividades realizadas pelos participantes e manterá responsabilidade pelos materiais e equipamentos de propriedade do CONTRATANTE que lhes forem confiados e tratar todas as informações a que tenha acesso em função do presente Contrato em caráter de estrita confidencialidade, agindo com diligência para evitar sua divulgação verbal ou escrita, ou permitir o acesso, seja por ação ou omissão a qualquer terceiro;

Investimento
Nossos honorários profissionais foram calculados em função da dedicação prevista e dos valores de nossas tarifas vigentes. Para o profissional alocado ao projeto, são consideradas as características particulares do mesmo e, por tanto, do perfil, a qualificação e a experiência dos recursos humanos necessários para realização.

Orçamos valor para realização de 6 turmas, desenvolvimento dos 5 temas com locação de ___ horas de treinamento no período de 10 meses na cidade de ______/___ , o montante de R$ 3,875 (_________) na assinatura do contrato e mais 10 parcelas do mesmo valor vencíveis a cada 30 dias.

Todas as despesas de deslocamento, apostilas, materiais instrucionais, certificados, noteboock do instrutor é por conta da Real Consultoria Empresarial.

As despesas de canetas, pincel para quadro branco e/ou flip-shart, disponibilização da sala de treinamento com data-show são por conta da empresa contratante..

Erivaldo Luque Real Economista, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.

Treinamento 1 - Liderança na Produção
Treinamento 2 - Gerenciamento da Produção Industrial
Treinamento 3 - Produtividade Industrial e Liderança de Fábrica
Treinamento 4 - Kaizen = Melhorias Contínuas na Produção
Treinamento 5 - Desenvolvimento Gerencial
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TREINAMENTO: Liderança na Produção

ÊNFASE: Liderança na fábrica, Redução de Custos por meio dos líderes internos.

PÚBLICO ALVO: Líderes, Encarregados, Gerentes de Produção da empresa.
Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança.

OBJETIVOS:
Despertar dos lideres para resultados com o envolvimento do pessoal e responsabilidade direcionada - mudança de mentalidade;
Focar a necessidade do auto-desenvolvimento dos encarregados, líderes e gerentes;
Melhorar os resultados operacionais e a qualidade do atendimento da equipe interna.

PROGRAMA:
=> Liderança e Gerenciamento da Fábrica – Estratégia, Visão dos processos e liderança;
=> Empresa como Sistema – relação entre setores, liderança e pessoal;
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança para atingir resultados;
=> Planejamento, Plano de Ação e Tomada de Decisão com envolvimento do pessoal;
=> Diretrizes, Políticas - Procedimentos Operacional Padrão, Regras e Normas;
=> Ensinando a Ensinar – Desenvolvimento dos Facilitadores e Multiplicadores internos;
=> Redução dos Desperdícios da Fábrica – Identificação e ação para eliminação;
=> Desenvolvimento da equipe e líderes para Produtividade com Qualidade – Resultados;
=> A responsabilidade direcionada – delegação e trabalho de EQUIPE;
=> Liderar é necessário – estilo de liderança, união e posicionamento do líder no setor;
=> Motivação e autodesenvolvimento no trabalho – Crescimento Profissional.

METODOLOGIA: O curso será apresentado na forma modular e dinâmico, onde será dada ênfase à parte prática incluindo-se simulações e discussão sobre casos de empresa.

INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
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TREINAMENTO: Gerenciamento da Produção Industrial

ÊNFASE: Como Gerenciar a Produção, Reduzir Custos e Obter maior Produtividade com Qualidade.

PÚBLICO ALVO: Gerentes de Produção Industrial, Líderes, Encarregados e colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança.

OBJETIVOS:
1. Melhor gerenciamento da produção por meio dos Gerentes, Encarregados e Líderes de Produção;
2. Apresentar técnicas para melhoria da produtividade e qualidade na fábrica;
3. Melhorar a qualidade e produtividade da empresa pôr meio dos líderes internos.

PROGRAMA:
=> Gerenciamento da Produção Industrial – Visão de empresa e gerenciamento;
=> Visão dos processos e técnicas para melhoria da Produtividade e Qualidade Fábrica;
=> Como Reduzir os Desperdícios na Fábrica – Identificação e ação para eliminação;
=> Ferramentas práticas de Gerenciamento e Liderança;
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
=> Planejamento, Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal;
=> Como Desenvolver a equipe e líderes para Qualidade e Produtividade;
=> A responsabilidade direcionada – disciplina, delegação e trabalho de EQUIPE;
=> Liderar é necessário – estilo de liderança e posicionamento do líder na fábrica – Motivação.

METODOLOGIA: O curso será apresentado na forma modular e dinâmico, onde será dada ênfase à parte prática.
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TREINAMENTO: Produtividade Industrial e Liderança de Fábrica

ÊNFASE: A Liderança de Fábrica melhorando os processos Produtivos na busca da Redução dos desperdícios e Aumentar a Produtividade com Qualidade na Fábrica e a Liderança no contexto da produtividade e intervenções técnicas.

PÚBLICO ALVO: Lideres de Fábrica, Encarregados, Gerentes de Produção Industrial e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança.

OBJETIVOS:
1) Melhoria dos processos internos por meio das lideranças internas;
2) Repassar técnicas e exemplos de como reduzir os desperdícios da fábrica;
3) Como aumentar o aproveitamento dos materiais, tempo e mão-de-obra;
4) Melhorar a qualidade e produtividade da empresa por meio dos líderes internos e sua equipe.

PROGRAMA:
=> Visão de Processo fabril, Liderança e como melhorar a produtividade/qualidade fábrica por meio da Mão-de-Obra;
Materiais; Máquinas; Métodos de trabalho; Meio de Medição; Meio Ambiente e Liderança;
=> Técnicas para aumento da Produtividade / Qualidade na fábrica – visão dos 6 Sigma + Lean + Kaizen na fábrica -
=> Lead Time – Produtividade e Indicadores para tomada de decisão - Administrando a Produção;
=> Índice de Utilização e sincronização da produção, melhorar os fluxos de materiais e pessoas na fábrica;
=> Caminhos para redução dos desperdícios na fábrica:
1) Como reduzir desperdícios do Próprio Processo;
2) Como reduzir desperdícios da Não Qualidade – zero defeito e Análise de Valor;
3) Como reduzir desperdícios de Movimentos – Tempos e Movimentos;
4) Como reduzir desperdícios de Espera – Produtos Esperando para processar;
5) Como reduzir desperdícios de Transportes interno - Materiais, Ferramentas etc;
6) Como reduzir desperdícios de Estoques, Matérias-primas e Materiais em Processo.
7) Como reduzir desperdícios da Super Produção.

METODOLOGIA:
O curso será apresentado na forma modular e dinâmico, onde será dada ênfase à parte prática incluindo-se simulações e discussão sobre casos de empresa.
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Treinamento: Kaizen = Melhorias Contínuas na Produção

ÊNFASE: Aplicação de Técnicas para Melhoria da Produtividade e Qualidade Fábrica "KAIZEN na Produção"
Como desenvolver e aplicar projetos de melhoria = grupos de trabalho e reuniões produtivas

PARTICIPANTES: Líderes, Encarregados, Gerentes de Produção Industrial e colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança.
O curso destina-se aos gestores dos mais diversos níveis e áreas da organização, gerentes, executivos, coordenadores, técnicos, analistas, em especial aqueles que necessitam maior contato com o teor do curso.

OBJETIVOS: “Nada é tão bom que não possa ser melhorado” (Jeremy Main)
1. Aplicação do KAIZEN na Produção para Melhorias por meio dos colaboradores, líderes e Gerentes de Produção;
2. Praticar técnicas e ferramentas para melhoria da produtividade e qualidade na fábrica;
3. Desenvolver um Plano de Ação - Projeto de Melhoria para o setor e/ou fábrica que trabalha.

PROGRAMA:
=> Como trabalhar com o KAIZEN na Produção;
=> Visão dos Processos e as Ferramentas para aplicar o Kaizen;
=> Estruturação dos Grupos de Melhorias da Qualidade - GMQ;
=> Gerencia e Líder na Produção - tomada de decisão com indicadores;
=> As Ferramentas da Qualidade uma forma prática e simples com indicadores;
=> Como trabalhar com o Diagrama de Pareto - ter Prioridade nas ações;
=> Como trabalhar com Diagramas de Causa-e-Efeito - Espinha de Peixe;
=> Como trabalhar com GUT - Gravidade, Urgência e Tendência;
=> Como trabalhar com os 5 por ques, votação múltipla e busca do consenso;
=> Como trabalhar com Carta de Controle, Histogramas e Dispersão;
=> Planejamento, gestão da Qualidade e Estratégias PDCA e 5W+2H na Produção;
=> Trabalhando com Indicadores de Resultados - excelente decisão;
=> A busca da Qualidade e Produtividade na fábrica - Trabalho em equipe e reuniões produtivas;
=> Relação Cliente e Fornecedor - Especificação e atendimento 100%;
=> A Liderança na Produção e Estratégias e Planos de Trabalho;
=> Motivação e Relacionamento Interpessoal para Mobilização do pessoal para Melhorias.
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TREINAMENTO: Desenvolvimento Gerencial

FOCO: Praticas gerencial com foco no planejamento e estratégia para gestão dos processos adm.e produtivos.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, Encarregados, Líderes da empresa e colaborador com potencial para desenvolvimento gerencial e liderança na empresa.

OBJETIVOS: Estabelecer uma reflexão interna...
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão e processos;
2) Reconhecer as variabilidades dos processos - fluxos operacionais e sua influência resultados;
3) Estimular os participantes para Administrar e Planejar Estrategicamente.

PROGRAMA:
=> Estratégias e Planejamento, Logística interna e externa;
=> Análise dos ambientes e identificação das oportunidades;
=> Planejamento, Estratégias, Controles - Visão Sistêmica e Gerencial.
=> Empresa como Sistema e Gerenciamento – Liderança e Tomada de Decisão;
=> Gerenciamento e liderança = Gestão pelas Diretrizes – Carroça na frente dos bois;
=> Hierarquia e o ato de gerir com boa vontade – Servir;
=> Ferramentas práticas de Gerenciamento - indicadores de produtividade e qualidade;
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
=> Planejamento, Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal;
=> Como identificar as variabilidade do processo e desperdícios – Identificação e ação;
=> Redesenho dos processos – Relação cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade por Toda Empresa – Gerência pelas diretrizes;
=> Desenvolvimento da equipe e líderes para Qualidade e Produtividade – Papa Léguas e o Coyote. Eis a questão;;
=> A responsabilidade direcionada – disciplina, delegação e trabalho de EQUIPE;
=> Liderar é necessário – estilo de liderança e posicionamento do líder – Motivação.
 
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