REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
    Domingo, 18/02/2018
 
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Agenda de Eventos  
Mês 11 = 09 e 10/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 09/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 10/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 23 e 24/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 23/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 24/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 25/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 11 = 28/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala de treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: NCI – Negociação e Compras
Mês 12 = 02/12/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Hotel Crillon
Cidade: Londrina/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 12 = 07 e 08/12/2017 das 08h30 às 17h30m.
Local: Home Paulista
Cidade: São Paulo/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 09/06/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Sala Treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 01 = 15/01/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 16/01/2018 das 08h30m às 17h00m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 27/01/2018 das 08h30m às 17h45m
Local: Real Consultoria Empresarial
Cidade: Maringá/PR
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 05 e 06/02/2017 das 19hs às 22hs
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 02 = 22 e 23/02/2018 das das 19hs às 22hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Participação 2018 Mês 02 = 22/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 23/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Participação 2018 Mês 03 = 21/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Ciesp Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: LEAN - Lean na Fábrica - Introdução na Manufatura Competitiva
Participação 2018 Mês 03 = 22/03/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: x_CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 03 = 23/03/2015 das 08h30m as 17hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Agenda Completa
 
31/01/2015
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TAKEI
Equipe da Produção unidos para delineamento da GESTÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO e possíveis ações para alinhamento e convergência de esforços das equipes em direção às diretrizes, objetivos e metas da empresa.
GESTÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

AÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA

a) Diagnóstico operacional, planificação, alinhamento e convergência das metas e estratégicas;

b) Identificação das oportunidades e melhorias dos fluxos dos diversos setores e atividades da empresa;

c) Observação dos dados e informações existentes e análise das prioridades para formatação do Plano de Ação e submeter para aprovação;

d) Planejamento Estratégico e Sincronismo Organizacional.

Os consultores atuará um dia na sua empresa para observação dos processos, identificação de dificuldades, limitações e necessidades pontuais:

a) Observações e Levantamento de dados e identificação de limitações;
b) Priorização e Análise dos dados e informações disponíveis;
c) Análise dos Indicadores e projeção de resultados “capacidades, equipe e gestores”.
d) Plano de ação e apresentação com apontamento de medidas e estratégicas;
e) Desenvolvimento de um Plano de Ação estratégico com a equipe “o que, quem e quando”;
f) Consultoria e Treinamento pontual para entendimento e alinhamento dos objetivos/metas.
g) Debate do Planejamento e Estratégia por toda a empresa.

O desenvolvimento do plano de ação visa atingir objetivos que leve a um futuro melhor e começa com o entendimento das oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos que nos darão condições de debater as estratégias de como atingi-los...

1. Onde estamos?
2. Para onde queremos ir?
3. Como chegar lá?

O diagnóstico “como está e o porque?” esse cenário é necessário para traçar um plano de ação.

O prognóstico é o entendimento de que se continuar do jeito que está para onde vamos...

O objetivo “onde quer chegar” é primordial para um bom planejamento e a busca da estratégia ideal...

A estratégia “como fazer” precisa ser definida em equipe e com comprometimento de todos...

A forma de medição e controle – quais são os indicadores que pautam a tomada de decisão...

Análise do ambiente interno, pontos fortes que podem ser capitalizados pela empresa e suas limitações a serem corrigidas, “foco aspectos técnicos, financeiros, de infraestrutura física, de recursos humanos”.

Análise do ambiente externo, ameaças e oportunidades pelo entendimento das influências de fatores econômicos, sociais, políticos, de mercado e outros no desenvolvimento da empresa.

Definição de objetivos, exame dados históricos e projeta metas futuras – para onde queremos ir.
a) ser quantificáveis ou, no mínimo, constatáveis;
b) tempo proposto;
c) enxergar aspectos de faturamento, rentabilidade, quantidade, posicionamento no mercado, etc.

Estratégias, o jeito, a forma de como atingiremos os objetivos e como executaremos caminharemos as metas.

Para cada estratégia estabelecida deverá haver, no mínimo, um objetivo ao qual ela servirá.
a) Elaborar um plano de ação com o detalhamento de cada uma das estratégias.
b) Elaborar a lista de indicadores e seus responsáveis, prazos e custos necessários à execução.
c) Revisão permanente de cenários, como forma de evitar qualquer descompasso entre objetivos e estratégias propostos no plano, relativamente aos indicadores oferecidos pelo ambiente...
Consulte-nos para maiores detalhes!
Projetos
Projeto Setorial
União gera resultados...
Grupo de empresas participa de treinamentos com consultoria acoplada para melhoria da Produtividade e Qualidade fábrica.
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Projeto Municipal e Regional
Projeto Municipal e Regional colocando as lideranças e empreendeores em foco...
As entidades Empresariais, Políticas e Empreendedores do município e região se unem para a realização de um projeto que incentiva a criação de novas empresas indústrias e comerciais além do fortalecimento das empresas já nstaladas.
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Projetos Consultoria Plano de Ação...
Objetivo: Facilitar a tomada de decisão da empresa na implementação de Projetos de Melhoria e Redução de Custos.
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